重视医疗规范与质量获同行认可普瑞眼科接
本次会议的主题为“规范与质量”。结合普瑞眼科立院之根本，持续重视医疗规范与质量，以及成立13年来的经验积累与优良口碑，医院集团叶朝红总经理分享的主题《普瑞眼科发展简介暨医疗质管探索介绍》，赢得了业界的一致认可，并被年会组委会授权承办下一届中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会年会。
不仅如此，医院集团白内障学组组长、成都医院院长艾碧君女士还获得了“第一届最佳民营眼科医师奖”荣誉称号，全国仅5人获此殊荣！
1建立医疗质量安全体系与制度严格检查与督促
医院赖以生存的根本就是医疗质量本身。从年，医院兰州普瑞眼科成立至今，普瑞眼科始终把医疗质量与规范看作是集团生存与发展的生命线。没有了这个坚实基础，一切都是镜中花水中月，这也是医院集团领导层的共识。
医院集团在医务部主任岳以英教授的带领下，建立了严谨的医疗质量安全体系，规范的医疗质量管理制度。作为天津市医疗事故鉴定委员会委员、天津市药监局医疗器械审评专家委员，医院（新中国成立后医院）做了20年医务科科长的岳以英教授将国内外优秀的医疗质量管理经验引入了普瑞眼科，以国家卫生部的文件为指南，医院评审标准构建组织架构，医院具体情况制定了诸如《眼科常见眼病诊疗操作规范》、《手术核心制度》、《各专业诊疗流程图》、《药品处方集》、《医院集团视光相关流程》等一系列制度规范，并用PDCA循环的工作方法予以落实。
普瑞眼科接棒承办下一届中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会年会
同时，为了确保这些制度规范的落实效果，集团叶朝红总经理亲自“挂帅”，成为医疗质量与规范管理的主要负责人，医务部、护理部则为执行督查部门，成立了医疗质量与安全管理委员会，医疗规范与质量问题在医院集团受到了自上而下的高度重视。如此显而易见的好处就是医疗质量与安全得到了持续有效的控制，比如自年以来，医院集团的白内障眼内炎发生率在0.02%以下，低于学术报道的白内障术后眼内炎的发生率0.05%-0.32%。
2重视医师培养与培训创立眼视光培训学习
医院的发展离不开人才的培养，特别是专业医师的培养与培训。为了大力发展眼科医疗服务水平，提升医师的执业能力，医院集团还建立了一整套医师培养与培训制度，针对各级医师都有不同程度的培训（如对于中级医师有鼓励在职读研、医院专科进修、集团内部专科培训等），成立了“宋跃教授基金”与针对医师“传帮带”的“丁香花奖”。
本次大会荣获“第一届最佳民营眼科医师奖”称号的成都普瑞眼科艾碧君院长，就是年度普瑞眼科集团“丁香花——青年医生培养奖大奖”获得者。
此外，集团还成立了眼视光培训学校，举办了普瑞眼视光“英才培育”医疗技术班、普瑞眼视光“英才培育”管理培训班等培训，邀请了复旦大学附属眼耳鼻喉科、温州医科医院的知名教授前来授课与实操指导。这为快速发展过程中的医院集团，在英才培养方面打下了坚实的基础。
3新技术引入严格准入逐步推进
医疗科学技术迭代更新很快，如果抓不住先机，自然得不到最好的发展；可如果贸然引进，又存在一定的风险。为此，医院集团在新技术引入的医疗质量控制方面，实施了“严格准入、培训先行、谨慎观察、逐步推进”16字方针。
例如角膜塑形镜的验配，普瑞眼科就是严格按照国家要求，由主治医师、中级以上技师操作，并多次进行大规模的、全方位、各个层次的深入培训；颁发相应的管理制度和工作流程，且严格执行；建立应急小组，紧急事件上报制度。从开始验配至今，患者角膜塑形镜验配满意度高达99.5%。
目前医院医院都配备了全飞秒smile激光手术设备，所有的手术医生也是由上海复旦大医院周行涛教授团队深度培训后，经过考核通过才获得手术资质。
13年来，普瑞眼科始终坚持这样踏实严谨的医疗管理风格、在践行“用爱传递光明”的企业理念，坚持“诚信、仁爱、创新、卓越”核心价值观的基础上，在全国建立了14家医院，培养出了数万名的忠实粉丝，也获得了业内同行的一致认可。能够接过承办下一届中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会年会的接力棒，便是这最好的证明。我们也一定不负众望，在中国非公立医疗机构眼科专业委员会的领导下，在诸位同行的支持下，举办好中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会学术年会，以更优质的医疗水平服务中国，面向世界！
医院集团年会合影
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